Título: Organizações exponenciais: Por que elas são 10 vezes melhores, mais rápidas e mais baratas que a sua (e o que fazer a respeito)
Еscritor: Michael S. Malone, Salim Ismail, Yuri Van Geest
ISBN: 8550807141
Classificação Temática:
Descrição do livro «Organizações exponenciais: Por que elas são 10 vezes melhores, mais rápidas e mais baratas que a sua (e o que fazer a respeito)» Michael S. Malone, Salim Ismail, Yuri Van Geest
BEST-SELLER INTERNACIONAL
Salim Ismail é um homem apaixonado por negócios, empreendedorismo e tecnologia. Ele é um estrategista de tecnologia, engenheiro de software, e empresário de sucesso.
Finalista do livro de negócios do ano pela Independent Publishers Association e figurou em várias listas de best-sellers de negócios.
Bem-vindo à época das mudanças exponenciais, o melhor momento para se viver.
É o momento em que a concorrência não é mais a empresa multinacional no exterior, mas o cara em uma garagem no Vale do Silício ou em Bandra (Mumbai), utilizando as mais recentes ferramentas online para projetar e imprimir a partir da nuvem sua última criação. Essas empresas estão cada vez mais rápidas, contam com pessoas cada vez mais capazes de se reinventar a uma velocidade ímpar. São pessoas e empresas extremamente criativas. Como aproveitar todo esse poder criativo? Como construir uma empresa que seja tão ágil, hábil e inovadora como as pessoas que farão parte dela? Como competir nesse acelerado mundo novo? Como se organizar para expandir? A resposta é a organização exponencial. Não temos escolha, porque em muitos setores a aceleração já está em andamento. Peter Diamandis usa o conceito dos 6 Ds: digitalizado, disfarçado, disruptivo, desmaterializar, desmonetizar e democratizar. Qualquer tecnologia que se torna digitalizada (primeiro “D”) entra em um período de crescimento disfarçado.
O que os autores têm observado – e que você perceberá lendo este livro – é que nenhuma empresa comercial, governamental ou sem fins lucrativos, conforme configurada no momento, pode acompanhar o ritmo que será definido por estes 6 Ds. Para isso será necessário algo radicalmente novo – uma nova visão da organização que seja tão tecnologicamente inteligente, adaptável e abrangente quanto o novo mundo em que vai operar – e, no final de tudo, transformar. Precisamos estar preparados para as mudanças.
Sabe por quê? Porque, enquanto você leu este texto, muita coisa mudou.
Boa leitura!
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